股票配资市场产品规划都要讲商业画布？

继去年11月航天投资控股有限公司挂牌转让其所持有的核建产业基金管理有限公司全部15%股权后，时隔几个月，北京产权交易所再次迎来一家私募基金的股权转让信息。

产品规划是企业发展中的关键环节，而商业画布作为常用的工具，并非适用于所有类型的产品规划。特别是对于内部系统，重点往往在于提升效率和促进转化，而非仅仅依赖商业画布。

看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。

我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。

所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。

这里面最大的方向就是找到阻碍降本增效促转化的地方，寻找好的方案去弥补它。

怎么找，怎么快速弥补？

一、建立监控体系

能否有一套相对比较完善的监控体系，可以时刻监控数据指标的变化，通过这个变化发现一些异常或者商机。

比如有一套完整的商城全站的商业指标监控看板，涵盖重要的监控指标一旦指标异常，则会告警，并提示相应的处理措施，整体销量不受影响。

比如竞争对手，我们通过爬虫技术抓取对方的商品价格，一旦价格更低，系统自动调价，保证价格永远比对方更低。

二、实地调研

有些情况的脱离系统之外的，比如有些动作走线下，有些问题在数据挖掘的基础上需要深度挖掘才能知道原因的，等等。

最好我们能够了解他们的实际业务现状，对标业界，找到问题的根源，然后对号入座，提出更好的解决方案。

总之，内部系统的规划，更强调降本增效促转化，最好的办法是挖痛点股票配资市场，而挖痛点的办法主要两个，建立监控体系，实地调研。